三栄商事では、今後の事業展開に向けて、株式会社EVeMさまの提供するマネジメント支援サービスを社内で体験するワークショップを開催しました。当日は、管理職・営業担当を中心に、計18名が参加。EVeMさまのメソッドを実際に体験し、自社で展開していく可能性を検討する機会となりました。

■ワークショップの主な内容

・マネジメント16タイプ診断

参加者全員が事前に診断を受け、自身のマネジメント傾向や強み・弱みを可視化しました。

「自分がどんなタイプか分かったことで、チームとの向き合い方を見直すきっかけになった」などの声も聞かれました。

また、ワークショップが終わった後も、社内で「どのタイプだった？」と話題になり会話やお互いを知るきっかけになりました！

診断は下記リンクからどなたでも可能なので、是非やってみてください！

診断はこちらから

・「マネジメントの基準」を使った現状整理

「マネジメントができている状態とはどのような状態なのか？」

というお題についてグループ内で話し合いました。共通することや新たな気づきも生まれる時間となりました。

その後、EVeMさまが独自にマネジメントができている状態を定義した「基準の型」を用いてマネジメントの状態を点数化し、理想と現状のGAPを把握しました。そのGAPから課題や改善ポイントを客観的に把握することで、明日からの業務に活かせる学びが生まれました。

・マネジメントをテーマにグループワーク

次は、マネージャーがやるべき業務をまとめた「動作の型」を使いながら、具体的な事例をもとに「この状況では、どんな動作の型を活用したら良いのか」をグループで討論。

動作の型が描かれたカードを使用して、「これも必要そうだね、これもできたらいいよね！」と話し合い、マネージャーが行うべき解決アクションを考えました。

■ワークショップ開催の目的

今回のワークショップは、「EVeMさまのサービスを三栄商事として展開していけるか？」という視点から、まずは社員自身が体験する機会として実施しました。

参加者からは、

・「自分のマネジメントのクセを初めて理解できた」

・「チームメンバーとのコミュニケーション改善につながりそう」

・「マネジメントは感覚でやってきたが、負担が減りそう」

などの前向きな感想が多く、社内での導入可能性を感じさせる内容となりました。

■今後に向けて

弊社代表・後藤からは、「三栄商事がサービスを扱う目的は、お客様の課題を解決し、より良い成果につながる支援をすること。その結果として、お客様が成長し、三栄商事の成長にもつながっていく」という想いが語られました。

今回の体験を踏まえ、三栄商事としてEVeMさまのサービスをどのように活かしていけるか、引き続き検討してまいります。

ご興味のある方は、お気軽にご連絡ください！